採用難
求人を出しても応募が集まらず、採用コストが年々増加。良い人材が確保できない状況が続いています。
PROBLEM
中小企業が直面する
中小企業が直面する
人事・組織の「五重苦」
採用難から社会保険料増加まで、経営を圧迫する5つの課題に対して人事評価制度が解決策となります。
最低賃金の上昇
毎年の最低賃金引き上げにより人件費が増大。成果に見合った賃金体系の整備が急務となっています。
長時間労働の是正
働き方改革による残業規制の強化で、同じ人員で成果を出す仕組みの構築が必要とされています。
労使紛争の激化
評価への不満が退職・紛争につながります。公正・透明な評価基準が組織の安定を生む鍵です。
社会保険料の増加
法定福利費の増加で経営を圧迫。生産性向上による収益改善が経営を守る重要な施策です。
SOLUTION
「人事考課」から「人事評価」へ。
「人事考課」から「人事評価」へ。
成果を正しく評価し、人を育てる制度へ。
従来の主観的な評価から脱却し、行動目標の自己設定と四半期PDCAで全員が前向きに取り組める制度を構築します。
行動目標の自己設定
従業員自身が目標を設定することで納得感が生まれ、主体的な行動変容を促します。
四半期評価サイクル
年1回から四半期PDCAへ。頻度を上げることで早期改善と高速成長を実現します。
賃金制度との連動
等級制度・賃金制度と連動させることで、評価と報酬の公平性を確保します。
クラウドシステム導入
運用負担を最小化するクラウドシステムで、制度の定着と継続的な活用を支援します。
PROCESS
約3ヶ月で完成する
約3ヶ月で完成する
6ステップの導入プロセス
お問い合わせから運用定着まで、一貫してサポートします。
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STEP 01
お問い合わせ
フォームまたはお電話にてご連絡ください。担当者より3営業日以内にご返答します。
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STEP 02
ヒアリング・現状把握
現在の評価制度の状況、課題、会社の方向性などを詳しくお聞きします。初回無料。
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STEP 03
ご提案・お見積もり
ヒアリング内容をもとに最適な制度設計の計画書と見積書を作成し、ご提案します。
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STEP 04 ／ 約3ヶ月
制度構築
等級制度・評価項目・賃金テーブルを一体で設計。貴社に最適化された制度を約3ヶ月で構築します。
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STEP 05
従業員説明・目標設定
新制度を従業員へ丁寧に説明し、初回の目標設定をサポート。疑問と不安を解消します。
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STEP 06
運用支援・定着化
四半期評価のフォローや評価者研修など、制度が形骸化しないよう継続的に伴走します。
初回ヒアリングはオンライン対応可能。
全国どこからでもお気軽にご相談いただけます。対面でのご相談も承っています。
WHY NEXTPRENEURS
ネクストプレナーズが
ネクストプレナーズが
選ばれる4つの理由
中小企業の現場を知り抜いたコンサルタントが、実践できる制度を設計します。
中小企業に特化した支援
大企業向けの複雑な制度ではなく、中小企業がすぐに使える、運用負担の少ない制度を設計します。
形骸化した制度の再設計
「制度はあるが機能していない」企業の制度を抜本的に見直し、実際に機能する制度へ再設計します。
賃金・等級制度との統合設計
評価・等級・賃金を分断せず一体で設計することで、「頑張れば報われる」制度を実現します。
評価者研修による管理職育成
制度導入だけでなく、正しく評価できる管理職の育成まで一貫してサポートします。
CASE STUDY
導入事例
業種・規模を問わず、貴社の課題に応じた制度を設計します。
IT系スタートアップ／従業員32名
評価制度ゼロからの構築で
離職率を40%改善
- 課題
- 評価制度が存在せず、処遇への不満から中堅社員が相次いで離職。採用コストが年間300万円超に。
- 支援内容
- 行動目標の自己設定＋四半期PDCAを核とした評価制度を3ヶ月で構築。評価者研修も並行実施。
- 成果
- 導入1年で離職率が40%改善。採用応募数も1.8倍に増加し、採用コストが大幅削減。
製造業／従業員75名
賃金制度と統合再設計で
生産性120%向上
- 課題
- 長年使い続けた評価制度が形骸化。評価と賃金が連動せず、頑張っても報われないという不満が蔓延。
- 支援内容
- 評価制度・等級制度・賃金制度を一体で再設計。管理職20名への評価者研修を3回実施。
- 成果
- 生産性が前年比120%向上。社員満足度調査の「公正感」項目が63点→88点に改善。
小売チェーン／従業員20名
主観評価から行動目標制度へ移行し
採用応募数2倍
- 課題
- 店長の主観で評価が決まり、不公平感から若手が定着しない。求人を出しても応募がほとんどない。
- 支援内容
- 行動基準を明文化した評価シートを設計。面談運用ルールの整備と月次フォローアップで定着支援。
- 成果
- 採用応募数が2倍に。「評価制度が整っている」を理由に入社を決めた社員が複数名。
PRICING
料金・期間の目安
規模・複雑さに応じた柔軟なプランをご用意しています。初回ヒアリングは無料です。
新規制度構築
50万円〜
期間：約3ヶ月
- 現状ヒアリング・課題整理
- 評価制度設計・シート作成
- 運用開始サポート
- 評価者研修（1回）
最多ご依頼
既存制度の再設計
30万円〜
期間：約2ヶ月
- 現行制度の課題分析
- 制度の抜本的リニューアル
- 賃金・等級制度との統合設計
- 評価者研修（1回）
月次運用支援
3万円〜/月
期間：3ヶ月〜
- 四半期評価フォローアップ
- 評価者への個別アドバイス
- 制度の継続改善提案
- 面談運用サポート
※ 上記はあくまで目安です。従業員規模・制度の複雑さにより異なります。詳細は無料ヒアリングにてご提案します。
FAQ
人事評価制度に関する
人事評価制度に関する
よくあるご質問
中小企業の経営者・人事担当者からよくいただくご質問にお答えします。
人事評価制度の導入にかかる期間はどのくらいですか？
標準的な制度構築フェーズは約3ヶ月です。ヒアリング〜制度設計に1〜2ヶ月、運用開始サポートに約1ヶ月を想定しています。従業員規模や現状の制度の有無によって前後することがありますが、ヒアリング後に具体的なスケジュールをご提案します。
人事評価制度コンサルティングの費用はいくらですか？
新規制度構築は50万円〜、既存制度の再設計・リニューアルは30万円〜が目安です。月次の運用支援は3万円〜/月でご提供しています。初回ヒアリングは無料で、規模・複雑さに応じた見積もりをご提案します。詳しくは料金・期間の目安をご覧ください。
人事評価制度が形骸化しています。再設計はできますか？
はい、対応可能です。形骸化した既存制度の再設計・再構築は最も多いご相談の一つです。現状の課題を丁寧にヒアリングした上で、実際に機能する制度へ刷新します。再設計は30万円〜が目安で、約2ヶ月で完了します。
賃金制度・等級制度との統合設計はできますか？
はい、当社の最大の強みの一つです。人事評価制度・等級制度・賃金制度を分断せず一体で設計することで、「頑張れば報われる」制度を実現します。退職金・企業年金との連動設計も対応可能です。
評価者研修はどのように実施しますか？
制度導入後、管理職・評価者向けに評価スキル研修を実施します。評価の付け方・面談の進め方・目標設定の支援方法を学ぶ実践型研修です。オンライン・対面どちらにも対応しています。AIを活用したオンライン研修との併用も可能です。
従業員が数名の小規模企業でも人事評価制度の導入は可能ですか？
はい、対応しています。小規模なうちに制度の基盤を整えることで、成長時の組織崩壊を防ぐことができます。従業員規模に合わせたシンプルで運用しやすい制度設計が可能です。
東京以外の地方企業でも対応してもらえますか？
はい、全国対応しています。初回ヒアリングはオンラインで実施でき、制度構築フェーズもZoom等を活用したリモート対応が可能です。必要に応じて現地訪問も承ります。
人事評価制度の導入後もサポートを受けられますか？
はい。四半期評価のフォローアップ、評価者研修、制度の改善提案など継続的な運用支援を月3万円〜で提供しています。制度が定着するまで伴走します。
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